Dans cette première étape préliminaire il vous sera demandé, de présenter en quelques mots votre entreprise, son marché et sa/ses spécificités concurrentielles.
Cette étape fondamentale nécessite également une vision claire de là où vous en êtes et là où vous souhaitez aller dans un an, et idéalement jusqu'à 3 ans, en terme d'activité, de CA et de clientèle.
Il s'agit ici de présenter votre Système d'information au travers de quelques points clés à savoir, votre infrastructure, vos référentiels de données et les technologies mises en oeuvre. Cette étape est fondamentale, car elle va permettre d'évaluer votre capacité à croitre, à mettre en regard vos coûts d'exploitation avec votre productivité et la qualité de vos services.
Ces informations vont nous permettre également de pouvoir vous proposer des solutions adaptées à votre probème tout en étant également parfaitement adaptées à votre environnement avec un coût optimisé.
Il s'agit maintenant d'exposer votre problématique stratégique, la nature de votre décision à prendre. Il peut s'agir également de comprendre les enjeux de certaines technologies ou infrastructures, leur limitations, leur avantages en toute objectivité et sans partie pris pour prendre votre décision sereinement pour le prochain défi de votre entreprise.
La multiplication des technologies, la centralisation de vos données, l'externalisation des compétences, les enjeux d'une logistique cloud pour l'entreprise, la pérénisation de vos investissements sur le long terme, les choix qui vont vous permettre de vous affirmer comme leader sur votre marché, etc... sont autant de défis qui nécessitent une réflexion appronfondie et réfléchie pour l'avenir de votre entreprise.
Nous répondrons point par point à toutes vos interrogations et attentes en toute impartialité durant l'heure qui vous sera entièrement dédiée pour résoudre votre problème et l'ensemble de vos préoccupations qui y sont liés.
En tant qu'assistant à maîtrise d'ouvrage sur de nombreux projets ainsi que maître d'oeuvre sur les mêmes projets ou sur d'autres projets, nous sommes à même d'évaluer toutes les conséquences que peuvent avoir un mauvais choix sur tous les aspects de votre SI, votre relation clientèle, et les résultats de votre entreprise.
1) En fonction de l'urgence de votre besoin, vous choisissez un rendez-vous standard ou un rendez-vous en urgence (prioritaire) dans l'option de souscription paypal ci-dessous.
2) Procédez au paiement de votre rendez-vous. Le tarif d'un rendez-vous standard est de 147€ TTC et de 197€ TTC pour un rendez-vous en urgence (prioritaire).
Lors du checkout paypal pour votre entretien, renseignez bien vos coordonnées. Un délai de 24h minimum est requis pour la prise d'un rendez-vous standard et un délai de 3h minimum est requis pour un rendez-vous urgent.
3) Après le paiement vous serez redirigé vers la page de réservation de votre rendez-vous sur un calendrier google. Le calendrier est un calendrier public. Donc n'y mettez pas d'informations personnelles, mais juste votre prénom avec l'initiale de votre nom. Par exemple, pour jean-christophe THOMAS, inscrivez jean-Christophe T.
Téléchargez sur la même page votre PDF à remplir et à nous envoyer à l'adresse mail fournie sur la page, au plus tôt. Dans le cas où vous ne seriez pas redirigé, vous recevrez le lien de la page par email. Si vous ne le voyez pas, contrôlez votre boîte de spams.
4) En cas de souci, appelez directement Jean-Christophe THOMAS au 06 59 78 66 52.